나는 지방에 150인 규모정도 되는 중소기업 직원임(차장1년차)

2년전쯤에 경력직으로 사원이 한명 들어왔는데

일잘한다 성실하다 뭐 그래서 암튼 어디서 추천받아서 경력직으로 들어왔나봄

그렇게 우리회사 들어와서 직급은 작년에 대리달고 올해 대리2년차인데(경력5년차)

 

내가 신입사원들 교육을 3명해봤는데

이직원은 이제 5년차인데 보통 신입사원 2년차? 쯤되는 능력밖에 안되는것같아

근데 더 걱정은 신입사원들은 그래도 알려주고 가르쳐주고 하면 성장하는게 보이는데

이 친구는 들어온지 2년째인데 아무리 알려주고 해도 성장하는게 안보여.....

 

문제는 우리가 일반사무직이 아니고 이공계 기술직이란 말이야

단순작업 반복하는게 아니고 머리를 써야하고 계산도해야하고 설계도하고

근데 이직원은 그런 능력이 너무 떨어져

이런말 하기 좀 그렇지만 좀 이공계쪽으로 지능이 낮은것같아. 공부도 잘 못했던것같고....

그래서 어떤 일을 시키면 성과물 100장중에 90장은 오류 투성이야

단편적으로 말하면 도형의 부피구하는 방법을 몰라....원뿔부피,원기둥부피,사각뿔부피 등등

공식은 뭐 모를수있지 근데 네이버에 검색하면 나오고 그거보면 구할수 있잖아 근데 그걸봐도 못구하나봐....

단위에 대한 개념도 없어서 면적,부피,무게 이런 계산,환산을 잘못해서 결과를보면 당연히 수치들이 다 엉망이야 

 

가장 고민은 이직원이 능력이 좀 떨어지는걸 상급자들도 다들 어느정도 인지하고있긴한데

어떤 프로젝트를 하는데 나한테 이직원을 계속 붙여주고있어 니가 잘 가르켜서 잘 해봐 이런식이야

근데 솔찍히 내입장에서는 현타가 너무와. 무슨 초등학생 과외하는것도 아니고 도형의 부피구하는 방법 알려주고있으니까 진짜 돌겠어;;

그냥 나혼자일하는게 훨씬빨라 근데 일시키고 가르쳐주면서 하라고 하니까 진짜 2배로 힘들어

그래도 위에서는 프로젝트를 2명이 한다고 생각하니까 상사들이 원하는건 그래도 2배 최소 1.5배정도의 성과를 원하지 근데 현실은 0.5배야

지금도 한프로젝트를 시켰는데 내가 한 2일이면 할일을 지금 한달째 붙잡고있고 

심지어 그것도 처음부터 끝까지 오류투성이에 속된말로 개판이라서 이걸 뭐 어디서부터 어떻게 해야할지 모르겠어

 

근데 또 자존심은 쌔서 말대꾸도 엄청하고

막 열심히 과외하듯이 알려주고있는데 옆에서 맨날 꾸벅꾸벅졸고

진짜 얘를 어떻게 해야할까?

 

 

 

 

 

3줄요약

1.150인규모회사임

2.경력직으로 온 부하직원이 너무 능력이없음

3.어떻게 해야할까?